迎战百亿目标 实现价值平台
——《2019年度经营目标和薪酬体系及绩效激励管理办法》宣贯会议圆满结束
新梦想、新征程、新启航，2019公司百亿大目标序幕拉起。为分解目标任务，激励员工工作积极性，提升全体员工工作水平，集团公司《2019年度经营目标和薪酬体系及绩效激励管理办法》，经过多轮次研讨和修正，于2019年2月14日经员工代表会议通过，并于2019年2月14日至16日，分别在集团公司、滁州项目公司、亳州项目公司进行了宣贯。集团公司各职能中心，项目/ 城市公司，其他各分、子公司领导及员工分别参加了集团公司和滁州项目公司、亳州项目公司宣贯会议。
绩效考核是对员工完成业绩情况的一个跟踪、记录、考评，是一个通过收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程，集团公司《2019年度经营目标和薪酬体系及绩效激励管理办法》是在总结2018年绩效考核管理的基础上，进行了相应的改善和升级，力求更加科学、合理、公平和公正。
集团公司宣贯会议上，董事长发表了重要讲话。董事长指出，2019年集团公司百亿目标，需要公司全员上下共同奋斗、共同努力，面对市场的挑战，通过2019管理办法来促进改善工作方法，抓住机遇，迎战目标；没有考核、检查、监督，就没有管理，就无法团结一致更好的促进公司全员上下共同完成年度目标任务。公司深知人才对企业发展的重要性，一直致力于为各类专业人才搭建成长和实现价值的平台，并与人才共成长。董事长要求集团各职能中心、项目/ 城市公司、各分/子公司要负责组织管理办法的学习，让跟随公司发展的每一位员工，在公司收获成果的同时，在集团的平台上实现家庭、财富和生活的更加美好。
在集团公司、滁州项目公司、亳州项目公司管理办法的宣贯会议上，集团运营管理中心安排专人对管理办法进行了详细的解读。
